[老地方冰果室] STARAY M2 系列 2.5 吋硬碟外接盒使用心得介紹

蠻特別的2.5"硬碟外接盒, 下列為作者(Intersect)的使用心得結語, 大家可以看看, 做為我們研發後續產品的參考:

"我覺得 STARAY M2 與 ICY DOCK MB664 相同，都是找到自己的舞台，而不是跟著別人起舞。將插裝硬碟的程序變成如同打開玩具的電池艙蓋後，裝進電池一樣的方便，這一點必須要給予大力的讚美，真的 是不要 5 秒鐘就可以搞定，實在是太帥了。這一個多月用下來，我兩台 2.5 吋硬碟就這麼抽來拔去，不必買兩個外殼；要用哪一台，就裝哪一台，實在很愉快。

然而可能是節省成本的關係， STARAY M2 許多地方可以再做得好一點兒，例如沒有提供電源開關，攜帶用的塑膠盒質感不佳等，都可以再經過分析，確定是否要真的省成這個樣子？省掉了這些部份，成本也 就隨之下降，但競爭力是否有所提升？要省，是不是乾脆這個盒子也不要了，因為是「不甚完美」的另類創意，那麼乾脆不要會不會更實惠？話說 M 型社會的理論大家都可以接受，那麼一味地往低價的那一頭走，忽略了另外一頭其實也是個豐腴等待收割的市場，是不是有點兒可惜呢？"

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[EMBA雜誌] 每天少說兩個「不」

EMBA雜誌總編輯 方素惠/文

不可能、做不到。這是很多公司的支援部門，例如ＩＴ、財務、法務部，常給人的印象。對於來自行銷或業務部門各種不按牌理出牌的要求，或違反過去規範的做法，他們常這樣回答。

不可能、做不到。 這是很多公司的支援部門，例如ＩＴ、財務、法務部，常給人的印象。對於來自行銷或業務部門各種不按牌理出牌的要求，或違反過去規範的做法，他們常這樣回答。 歐洲一家公司的法務顧問有這樣的體會：「我要是每天說兩個『不』，那天的日子就可以過得很輕鬆。」為了服務內部顧客，這個部門奉行兩項原則：一、減少說「不」；二、盡可能提供最多的協助（見第260期第一五頁）。 也許這正是企業裡，釋放資訊科技力量的第一步。任何稍微對企業運作有實務經驗的人都知道，在這個資訊科技時代，幾乎沒有一項構想，不需要ＩＴ的支援。 事實上，優異的ＩＴ，不但能夠支援策略實現，它本身甚至就是策略的一部份。因此，例如聯邦快遞、沃爾瑪等傑出公司成功轉型或強大地位，ＩＴ都是其中的要角。聯邦快遞的主管甚至說，它其實是一家由運輸驅動的「科技公司」，而不是由科技驅動的「運輸公司」。 在太多的公司裡，如果還有什麼潛力沒有充分被開發，科技一定是其中的一個。過去，ＩＴ部門令許多人大傷腦筋的是，專業技術的背景，讓他們常常一開口就是↑＆＠＃的術語。 因此，在ＩＴ部門和其他事業部裡，存在一堵無形的高牆。要讓這個高牆倒下，很重要的是，高階主管對於科技的了解，以及ＩＴ人員對事業議題的熟悉與關切。除了ＩＴ人員必須主動打破侷限之外，高階主管也可以透過工作輪調，協助科技與事業的融合。 事實上，出乎一般人的想像，一些傑出的ＣＩＯ並不全是科技背景出身，例如全錄公司一位優秀的ＣＩＯ就來自行銷部門。和整個事業組織良好溝通，成為科技部門非常重要的使命（見第260期第五○、六六頁）。 科 技也是讓一個中小企業進一步突破成長的來源之一。根據研究，在為數眾多的中小企業中，只有很少數能成長為真正的大企業。要達到這點，中小企業必須進行的轉 變之一是，把「以小致勝」的優勢，轉變為結構性的優勢。這時候，資訊科技就扮演了某種角色，例如公司可以藉助ＩＴ系統，建立起某種優勢，和競爭者拉開距 離。 此外，中小企業要突破成長，還有一個重大的功課，就是從領導人當家，變成「整個公司」當家。要做到這點，第一步是先讓顧客當家，每個部門都以顧客的需要為優先考慮（見第260期第一○六頁）。 的確，說來容易做來難。但請先別急著說，不可能。