鮮蝦蘆筍沙拉佐義式油醋
蟹腿巧連濃湯麵包盎
西班牙風味香辣雞排
法式鄉村紅酒嫩牛肉
和風香蔥烤海鱸魚
2008年1月15日 星期二
[twhsi的BLOG] 時間管理健身房 我的Window桌面整理術
34/100 時間管理健身房 我的Window桌面整理術：twhsi的BLOG：Xuite日誌
介紹一篇有關個人電腦桌面的整理文章, 藍斯也學著以類似的方法整理, 感覺效果還不錯, 還在適應當中, 但至少發現有了乾淨的電腦桌面工作起來也更舒服些(如上圖), 接下來就是將自己辦公桌面與週遭環境整理乾淨囉!
[天下雜誌] 比爾蓋茲：下個數位十年的三大趨勢
作者：吳怡靜 出處：天下雜誌 389期 2008/01
比爾蓋茲在CES的最後一次演講，預測未來十年數位大趨勢。演講中力挺軟體將是下個數位十年的基礎，未來的世界不但隨時隨處可上網，還會有高解析度的影音體驗，以及更人性化的人機介面。這股趨勢很明顯：未來所有的媒體與娛樂，都將由軟體帶動（software-driven），走向隨時隨地獲得資訊、網站愈來愈豐富、平面電腦不斷進化，以及更多的使用者客製化。
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比爾蓋茲在CES的最後一次演講，預測未來十年數位大趨勢。演講中力挺軟體將是下個數位十年的基礎，未來的世界不但隨時隨處可上網，還會有高解析度的影音體驗，以及更人性化的人機介面。這股趨勢很明顯：未來所有的媒體與娛樂，都將由軟體帶動（software-driven），走向隨時隨地獲得資訊、網站愈來愈豐富、平面電腦不斷進化，以及更多的使用者客製化。
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2008年1月14日 星期一
[獨創精品] 迪士尼限量珍藏版 2.5" 行動硬碟上報囉!!
由本公司代工製造的典藏版米奇2.5"行動硬碟外接盒於01/12日見報囉!
這款獲得授權的迪士尼慶祝80週年紀念版, 除了正反面皆有特別設計的迪士尼卡通圖案，更附贈經典米老鼠皮套，無疑將是米奇迷不能錯過之數位時尚精品。
線上購物網址
2008年1月11日 星期五
2008年1月9日 星期三
[Manager Today] 【80-20法則】聰明工作，認真玩
撰文／齊立文liwen_chi@managertoday.com.tw
「一分耕耘，一分收穫」，是老生常談，鼓勵人要怎麼收穫，先怎麼栽；「兩分耕耘，八分收穫」，乍看有點違反常識和直覺，但仔細尋思，這意味著高投資報酬率，代表事半功倍。
「80/20法則」主張：一小部分的原因、投入或努力，「通常」可以產生大部分結果、產出或酬勞。代入數字之後，典型的模式會顯示：80％的結果，可歸結於20％的原因；80％的產出，來自於20％的投入；80％的成果，歸功於20％的努力。換言之，50％的努力產生50％的成果，才是少見的模式。
80/20這兩個數字只是基準點，用以比喻在大多數情況下，投資與報酬之間的關係多半接近於80：20。不過，在實際狀況下，兩個數字加起來不一定是100，可以是80/30，或15/50，重點在於呈現二組資料之間的不平衡關係。更多內容
「一分耕耘，一分收穫」，是老生常談，鼓勵人要怎麼收穫，先怎麼栽；「兩分耕耘，八分收穫」，乍看有點違反常識和直覺，但仔細尋思，這意味著高投資報酬率，代表事半功倍。
「80/20法則」主張：一小部分的原因、投入或努力，「通常」可以產生大部分結果、產出或酬勞。代入數字之後，典型的模式會顯示：80％的結果，可歸結於20％的原因；80％的產出，來自於20％的投入；80％的成果，歸功於20％的努力。換言之，50％的努力產生50％的成果，才是少見的模式。
80/20這兩個數字只是基準點，用以比喻在大多數情況下，投資與報酬之間的關係多半接近於80：20。不過，在實際狀況下，兩個數字加起來不一定是100，可以是80/30，或15/50，重點在於呈現二組資料之間的不平衡關係。更多內容
[Manager Today] 讓大家都能贏
撰文／鄭君仲
有一家銷售家用清潔劑的公司，打算激勵業務員創造更好的銷售業績，於是訂出了豪華假期之旅的獎賞。業績提升幅度最大的業務員，可以全家住進有僕人服務的豪華別墅，一切費用由公司負擔。
業務員莫塔索贏得了大獎，一開始他很開心，但其他業務員卻開始指控他玩弄數字，把第一季的業績轉移到第二季，使得業績比賽的計分基準（上季業績）變低，而突顯了本季業績的增加。莫塔索覺得很難堪，最後他拒絕接受獎賞，不久之後就離開了公司，也讓業務部的士氣低落了好幾個月。
到了第二年，這家公司改變獎勵做法，任何業務員只要業績連續3季成長都達到20%，公司就送他去豪華別墅度假。結果18位業務員裡面，有10個人達成這個目標，公司還必須額外再租3個別墅來兌現承諾，不過行銷總監這次可是掏腰包掏得很開心呢！（取材自《組織寓言》，天下文化出版）
小故事大啟示：
這是管理大師韓第（Charles Handy）書中的一則故事。韓第指出，競爭對組織是有助益的，但是有一個重要的前提是：大家都能贏。假如只有一個人可以獲得更多，別人反而少了，紛爭就會源源不絕，而且使得大部分人的努力都白費了。
更多精采內文請詳見本期《經理人月刊》12月號
原文連結
有一家銷售家用清潔劑的公司，打算激勵業務員創造更好的銷售業績，於是訂出了豪華假期之旅的獎賞。業績提升幅度最大的業務員，可以全家住進有僕人服務的豪華別墅，一切費用由公司負擔。
業務員莫塔索贏得了大獎，一開始他很開心，但其他業務員卻開始指控他玩弄數字，把第一季的業績轉移到第二季，使得業績比賽的計分基準（上季業績）變低，而突顯了本季業績的增加。莫塔索覺得很難堪，最後他拒絕接受獎賞，不久之後就離開了公司，也讓業務部的士氣低落了好幾個月。
到了第二年，這家公司改變獎勵做法，任何業務員只要業績連續3季成長都達到20%，公司就送他去豪華別墅度假。結果18位業務員裡面，有10個人達成這個目標，公司還必須額外再租3個別墅來兌現承諾，不過行銷總監這次可是掏腰包掏得很開心呢！（取材自《組織寓言》，天下文化出版）
小故事大啟示：
這是管理大師韓第（Charles Handy）書中的一則故事。韓第指出，競爭對組織是有助益的，但是有一個重要的前提是：大家都能贏。假如只有一個人可以獲得更多，別人反而少了，紛爭就會源源不絕，而且使得大部分人的努力都白費了。
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[Manager Today] 嚴長壽：金錢誘惑，是一條不歸路
撰文 / 齊立文
嚴長壽在美國運通（American Express）當總務時。當時總經理是英國人，公司為他在陽明山仰德大道上租了一棟華宅。總經理英國夫婦為了安全，希望養一隻狗，很自然地，事情落在身為總務的嚴長壽身上。
他陪著總經理夫婦到信義路的狗園挑選，相中了一隻杜賓犬，嚴長壽問狗店老闆那隻小狗要多少錢，想不到老闆用台語壓低聲音說，「如果4000塊成交的話，我可以你1000元『意思意思』。」
當時嚴長壽月薪不過2000元，一隻狗仔的回扣就抵得上半個月的賣力，誘惑固然大，但嚴長壽寧願狗店用老實的價錢賣。因為他不希望外國老闆因為語言不通、行情不熟而花了冤枉錢。
總經理夫婦高高興興地擁有一隻小狗，誰知道兩星期後小狗生病死了，獸醫院說那隻小狗原本就生病了。嚴長壽聽到這個消息心頭暗自慶幸，幸好當初拒絕了狗店的酬庸。後來，他更回到狗店要求老闆退錢，店家自知理虧，把錢如數退還了。
誘惑是一條不歸路，嚴長壽表示，這是他在工作經驗中，第一次感受到操守的重要性。
嚴長壽另一次類似的經驗，發生在美國運通旅行部門採買新辦公室設備時。當時選定某家貿易商後，談妥價錢，簽好合約，過了兩天，貿易商到辦公室找嚴長壽。只和他聊了幾句不著邊際的話，卻在臨走前硬塞了一個信封到他手裡，嚴長壽心頭大驚，急忙退還，那人卻不由分說地走了。
嚴長壽打開信封一看，更是大吃一驚，裡面是8000元，相當於4個月的薪水。他不假思索地直接去見總經理，把情形告訴他，總經理認為約都已經簽了，帳也已經做了，但是沒有理由便宜了經銷商，這筆錢不拿白不拿，就決定轉交福委會。
一個月後，訂貨來了，其中兩個箱子是原封的，兩個卻已經拆封過，另外一台打字機更是什麼盒子也沒有，直接抱來公司。嚴長壽察看了打字機的橡皮捲軸，發現3台都有使用過的痕跡，可能是舊貨，他很委婉地請對方更換，對方卻保證都是新貨，辯稱箱子是海關拆驗的。在嚴長壽的堅持下，對方很不高興地抱走了退貨。
3天後，貿易商透過另一個人傳話給總經理：「聽說貴公司有一位姓嚴的年輕人，不但向廠商索取回扣，來故意找碴、刁難廠商。」總經理一聽哈哈大笑：「這件事我早就知道了，8000元在我這裡，你要，可以拿回去，否則我們將轉做員工福利基金！」傳話人登時傻眼，啞口無言。（取材自《總裁獅子心》，平安文化出版。）
小故事大啟發：
無論是一隻小狗的酬庸，一台打字機的回扣，誘惑或陷阱無分大小，都是對個人操守的考驗。抗拒誘惑並不容易，但一旦心存僥倖，或許得到了近利，卻可能賠上自己的未來。
更多精采內文請詳見本期《經理人月刊》12月號
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嚴長壽在美國運通（American Express）當總務時。當時總經理是英國人，公司為他在陽明山仰德大道上租了一棟華宅。總經理英國夫婦為了安全，希望養一隻狗，很自然地，事情落在身為總務的嚴長壽身上。
他陪著總經理夫婦到信義路的狗園挑選，相中了一隻杜賓犬，嚴長壽問狗店老闆那隻小狗要多少錢，想不到老闆用台語壓低聲音說，「如果4000塊成交的話，我可以你1000元『意思意思』。」
當時嚴長壽月薪不過2000元，一隻狗仔的回扣就抵得上半個月的賣力，誘惑固然大，但嚴長壽寧願狗店用老實的價錢賣。因為他不希望外國老闆因為語言不通、行情不熟而花了冤枉錢。
總經理夫婦高高興興地擁有一隻小狗，誰知道兩星期後小狗生病死了，獸醫院說那隻小狗原本就生病了。嚴長壽聽到這個消息心頭暗自慶幸，幸好當初拒絕了狗店的酬庸。後來，他更回到狗店要求老闆退錢，店家自知理虧，把錢如數退還了。
誘惑是一條不歸路，嚴長壽表示，這是他在工作經驗中，第一次感受到操守的重要性。
嚴長壽另一次類似的經驗，發生在美國運通旅行部門採買新辦公室設備時。當時選定某家貿易商後，談妥價錢，簽好合約，過了兩天，貿易商到辦公室找嚴長壽。只和他聊了幾句不著邊際的話，卻在臨走前硬塞了一個信封到他手裡，嚴長壽心頭大驚，急忙退還，那人卻不由分說地走了。
嚴長壽打開信封一看，更是大吃一驚，裡面是8000元，相當於4個月的薪水。他不假思索地直接去見總經理，把情形告訴他，總經理認為約都已經簽了，帳也已經做了，但是沒有理由便宜了經銷商，這筆錢不拿白不拿，就決定轉交福委會。
一個月後，訂貨來了，其中兩個箱子是原封的，兩個卻已經拆封過，另外一台打字機更是什麼盒子也沒有，直接抱來公司。嚴長壽察看了打字機的橡皮捲軸，發現3台都有使用過的痕跡，可能是舊貨，他很委婉地請對方更換，對方卻保證都是新貨，辯稱箱子是海關拆驗的。在嚴長壽的堅持下，對方很不高興地抱走了退貨。
3天後，貿易商透過另一個人傳話給總經理：「聽說貴公司有一位姓嚴的年輕人，不但向廠商索取回扣，來故意找碴、刁難廠商。」總經理一聽哈哈大笑：「這件事我早就知道了，8000元在我這裡，你要，可以拿回去，否則我們將轉做員工福利基金！」傳話人登時傻眼，啞口無言。（取材自《總裁獅子心》，平安文化出版。）
小故事大啟發：
無論是一隻小狗的酬庸，一台打字機的回扣，誘惑或陷阱無分大小，都是對個人操守的考驗。抗拒誘惑並不容易，但一旦心存僥倖，或許得到了近利，卻可能賠上自己的未來。
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2008年1月3日 星期四
板橋收容所爆滿，請大家幫忙
認養免錢 ....請大家幫忙轉寄 板橋收容所爆滿了，
其中有將近一半是純種的名種犬 ...
牠們其中有許多已經待了一段時日無人認養> 『期限』將至
很多都是剛被主人放生出來的就被抓到收容所
健康狀況良好 打過預防針 沒有皮膚病 > 跟你在寵物店看到的狗一樣漂亮沒有差別,想領養的朋友> 時機歹歹> 不用花錢去寵物店買> 趕緊去看看吧>>
現在所內有:
米格魯 (公母皆有) 超過三十隻、 西施 、臘腸狗、古代牧羊犬 (公) 一隻 、牛頭梗 (公) 一隻 、 哈士奇 (公母皆有) 約十隻、 拉不拉多 (公母皆有) 約二十隻、還有其他不知品種的.......
因為此收容所拒絕義工與民眾拍照> 想領養的朋友請直接前往...
板橋市流浪動物收容所>
開放時間：週一至五 8：00~12：00、13：00~17：00 週六 8： 00 至 12：00
電話：(02)8966-2158
地址：板橋市華東路1-9號（四川路二段130巷底）
交通便利：板南線新埔捷運站出口一，轉搭乘公車99、藍16；812【亞東工專→南雅> 站】245 副線、265紅線
若有需要協助> 歡迎與寶媽聯絡>> 0937-835775 寶媽
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