Buffalo推出100GB的隨身碟 - Engadget 癮科技
本公司最Man, 最酷, 最壯, 最受女同事歡迎的男子漢, 好爸爸, 好主管 – 陳執行長, 昨日在公司同仁們的巧心安排下, 愉快的歡渡生日, 也許下了今年最重要的生日願望: 即希望在未來的一年能「一舉得男」!! 請大家多多為蔡老師加油, 其他想一舉得男的同仁們也一起加油吧!!
讓眾多玩家引頸期盼，及在各大討論版上引起熱烈迴響的高人氣線上遊戲─《路尼亞戰記 Online》，已於12月11日起宣布正式開戰。獨創電子 STYSEN此次特別與《路尼亞戰記 Online》遊戲合作，限量推出可同時支援PATA及SATA 雙硬碟界面規格之2.5吋外接盒- STYSEN E07紀念版。口述／陳國政‧撰文／黃又怡
在經營組織時，我經常鼓勵業務同仁們多多去聽演講、上課進修，但有些同仁總是會說：「我光跑業務都來不及了，哪有時間去上課？」此時，我就會用「老樵夫砍柴」的故事來提醒大家，「如果一直在砍樹，卻忘了把斧頭磨利，總有一天會感到事倍功半。」
故事是這樣的：
有一個年輕的樵夫到山上砍柴，不久，另一位老樵夫也來了。到了傍晚，年輕的樵夫發現，老樵夫雖然比他晚來，砍的柴卻比他多，於是，他暗暗下了決定，隔天要更早到山上來砍柴。
第二天，年輕樵夫很早就到林子裡，他心想：「這次我砍的柴一定比較多。」沒想到，當他挑著木頭回到柴房時一看，老樵夫所砍下的柴，還是比他的多。
第三天，年輕樵夫決定，他不但要比老樵夫早到，還要比他晚下山，心想，這次自己所砍的柴肯定比較多。沒想到，這一天，老樵夫砍下的木頭，還是比他多出一大籮筐。第四天、第五天也是一樣。
到了第六天，滿腹疑問的年輕樵夫終於忍不住了，他問老樵夫：「我比你早到、比你晚下山、比你年輕有力氣，為什麼我砍的木頭還是比你少？」
「年輕人啊，」老樵夫拍拍他的肩膀說，「我每天下山回到家後，第一件事就是磨斧頭，可是你下班回到家後，卻因為太累就只顧著休息，斧頭都被你砍鈍 了。所以，雖然我比你老、比你晚到、比你早下山，但是我的斧頭卻比你利，我只要砍五刀，樹就倒了，你卻要砍十幾刀，樹才會倒。」年輕人終於恍然大悟。
小故事大啟示：
人在努力工作的過程中，也不能忘記成長，所以要一邊做事，一邊充實自己。過去的時代或許只要努力砍柴就能生存，但在變化迅速和高度競爭的現代，光砍柴是不夠的，而是要邊砍柴邊磨斧頭，不斷地充實自己。
《第五項修練》（The Fifth Discipline）作者、也是當今具影響力的管理大師彼得．聖吉（Peter M. Senge）就認為，學習就像鋸木頭時停下來磨利鋸子一樣，能讓知能更豐富、更有助於工作的推展。對工作而言，這是一種必要的「停頓」、有意義的「投 資」。終生學習，才能讓自己不會被環境淘汰。
Manager Today經理人
I-O Data發表超堅固16GB隨身碟 - Engadget 癮科技
由於先前小犬-小杰生日很多同學反應不知道有這個活動, 為平息眾怒, 本部門再次隆重推出本週最in的壽星-光岳叔叔, 大家一定要把握機會喔! 回應的人本部門將提供飲料, 飲料一樣在台北辦公室面交, 歡迎大家踴躍為光岳叔叔祝壽!! 
作者：黃浩榮 攝影：AFP/法新社
"行銷不必再大砸銀彈做活動、登廣告。"
現在，透過手機針點行銷，就能掌握顧客的私密特質，提供最貼心的高感度服務，即使顧客上天下海，也無所遁形。根據聯合國的國際電信聯盟（International Telecommunication Union）統計，至2005年底，全球手機用戶有21.84億人。而在2006年底，這個數字更可能達到27億人。
換句話說，全世界每三個人當中，至少有一人是手機族。手機已是不可或缺的生活元素。順應時勢的是，在數位化的行動時代裡，行銷不必再是揮霍銀彈、堅壁清野的廣告大戰；一種強調精準、量身訂作的針點行銷（pinpoint marketing），已在手機世界裡蔓延開來。[更多內容]
本週名人部落格的版主：David Churbuck，個人經歷相當豐富精彩，曾經任職麥肯錫公司，協助創辦富比世網站（fobes.com），在平面與數位媒體的工作資歷超過25年。在Churbuck的部落格上面，Churbuck並不打算只呈現自己在工作專業領域相關的那一面，這個部落格就像是他的私人的生活與工作日記、創意點子記事本、網路使用紀錄與心得報告等等型 態的綜合體，Churbuck想到什麼就寫，每篇文章或許不長，卻很能掌握時效性，為自己先留下點滴記錄再說。
訪客可以透過大量文章從各個角度觀察並認識他，讓我們感受到 一個活生生的個人就在眼前，這對經營他的個人品牌當然大有幫助，當訪客對Churbuck的部落格有好感時，對聯想電腦也絕非壞事，企業看待專業經理人或 員工個人的部落格，或許可以從這個角度想想看。[更多內容]
許多人是做了父母，才知道當父母難，也有許多人當了主管，才知道當主管難。現在我們都知道為人父母需要學習，那麼當主管就更需要學習。
我當主管是困而學之，當了20多年的主管遇到了許多挫折，才悟出原來書上的道理是這麼回事。如果能夠「早知道」，就不要付出那麼大的人生代價。這個代價包括：年近半百，卻還是在不斷地訓練新人，不斷地開發新團隊。
因此，我想談談作為主管，「千金難買的7個早知道」：[更多內容]
一、時間管理
要讓所有成員都能盡量有效運用各自的時間，可以採取下列簡單步驟：
■不是每一每接觸到一項事務，就要立即處理：所以不管什麼事務，只要沒準備要即刻處理，就不要去碰。這種作法適用於處理實際的工作，也適用於處理電子郵件。
■每天重擬工作清單，列出自己必須完成哪6項最重要的工作：然後想盡辦法完成每天清單上的那6項工作。
■排定先後順序：先全心處理最棘手的工作，然後在精神狀況較差的時候，再來處理比較容易的工作。
二、出眾的視覺元件
盡可能運用各種方法，把視覺元件納入銷售與行銷流程。這樣不只可以提升專業形象，還可以讓溝通效果增進幾乎3倍，因為人會記住從視覺得來的資訊。絕佳的視覺元件應當具備與避免的事項分別如下：
ˇ 運用例證或數據：要能讓人在當下大表讚嘆。
ˇ 找機會說故事：因為聽眾都喜歡聽故事，而且會牢牢記住故事內容。
ˇ 把標題視為珍貴的資產：為每一項視覺元件總結出最重要的論點，讓標題能夠吸引聽眾的注意。
× 別坐著進行簡報：如果站著進行簡報，看起來會比較有自信又有權威感。
× 視覺元件別喧賓奪主：畢竟重點還是在促成銷售，視覺元件只是輔助，不是主角。
× 表現別太過嚴肅：要加進適當的幽默素材和笑話。
三、最理想的買家
不要想一網打盡，要找出哪些人是最適合自己產品的買家，並且密切鎖定這群顧客。這麼做的成本，一定會比採行大眾行銷來得低，而且能夠締造出更亮眼的業績。要訂定理想買家計畫，可以採取下列作法：
■盡可能用各種方式接觸這百大潛在客戶：不論是透過信件、廣告郵件、電話或是親自拜訪，要用盡各種想得到的方法，爭取到這些客戶。
■設法在理想買家心中，建立首選的形象：這樣只要他們決定要採購你公司銷售的這類商品，第一個就會想到你。
■了解新客戶的終身價值：供特定誘因，讓對方感到與眾不同，吸引對方跟自己往來。
■訂定有系統的方法營造口碑：吸引滿意自己商品的顧客向其他人推薦。
四、絕佳行銷工具
卓越企業要贏得長期而持續的業績，學會運用以下關鍵行銷利器：
■媒體廣告：如果有預算刊登廣告，行銷效果格外顯著。能夠締造最佳效果的絕佳廣告，包含下列特性：
●標題醒目，抓住大家的目光
●說明具體，讓人了解為什麼應該立刻行動
■親自接觸：實際致電和決策者對談。這種行銷方法效用極大，因為讓自己有機會提出問題、回答對方疑問、當下調整自己提出的條件，以滿足對方特定的需求等。
■網際網路：讓公司能夠急速竄升為業界的焦點。要運用網際網路這項行銷利器，有很多種方式，我們可以把這些辦法歸結為下列步驟：
●導入訪客流量
●與瀏覽網站的訪客建立關係
●針對特定主題舉辦線上研討會
●把網站流量轉化成銷售業績
企業因應Web 2.0的浪潮，更進一步應用在知識管理、人力資源與公共關係上，意外發現可以找出企業內部的隱性知識、幫助經驗傳承、招募人才與降低流動率，連公共關係與行銷也改頭換面。
今日企業面臨部門管理困難、員工忠誠度低與大眾行銷逐漸失效的年代，企業2.0作為新企業管理思維，已成為一帖藥方。 [更多內容]
「讀卡機」兼「收納盒」
